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作者：W=T=T
近日，王石在朋友圈转发厉伟一条视频号时，配文发表了一段长言，引起外界广泛关注。
王石称，“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科因尽的责任呢？！
正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能。”
在同一条配文中王石还回顾了与万科的往事——
“1983年只身特区创业，翌年创建万科。88年股份化改造，成为继深圳发展银行第二家股票柜台交易的股份公司。
政府没有投入一分钱，亦没有贷款担保一分钱，创业四年形成的1200万资产，作价1200万股（注：每股一元），经政府核准，其60%归国家所有，40%归创业者所有。
‘民之为道也，有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。’对我而言，通过股份化不仅解决了所有产权的问题，还明确了所有权与经营权的分离。没有股份化改制万科不可能发展成世界五百强知名企业。
万科上市当天，我公开声明：放弃个人拥有的股权。这笔股份在2020年市值52亿人民币时，把捐赠给清华大学公益基金会，创建了清华万科公共卫生健康学院。
需要说明，万科‘企业股’诞生后，每年分红所得，除了用于购买新股之外，剩余资金用于补偿资助88年股改时的万科在册员工。顺便提一句，1988年至2020年期间，我没有从企业股的分红中获取过一分钱。名和利上，老王选择了名。2017年，我从万科退休。”
“帮助万科平稳过渡”
王石能做什么？
虽然已经从万科退休，但王石和万科的“牵连”一直不少。
例如在2024年5月，万科举行股东大会时，时任万科总裁的祝九胜就向媒体透露：“在现金流紧张的背景下，王石自动放弃千万退休金，与公司共渡艰难时刻。”
一时间“王石放弃万科千万退休金”的消息冲上热搜。田朴珺则转发相关微博并发文：“没事，老王，我养你。”
此次，王石直接表示，“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能。”此举也瞬间引发热议。
实际上，万科当前的问题十分牵连甚广且情况复杂。当前市场仍处于修复期，万科的财务与债务压力依然很重。公司2024年高达494.8亿元的净亏损，很难在短时间抚平。公司的现金流与短期债务、信用风险等问题也亟待解决。
2025年
有业内人士直言，万科面临的是整体性、综合性、深层次的难题，无论钱还是资源都不是王石能提供帮助的。或许除了舆情效果以外，王石作为万科的创始人，若能够为万科在员工和人才治理、文化认可度、品牌规划等方面提供有益建议，也是值得期待的。
王石持续二次创业
也要操心“学区房”
对于王石本人而言，其离开万科之后，其实一直没闲着。王石不仅一直担任万科公益基金会的理事长，同时也在进行各种“二次创业”。
例如，王石在2014年创办了“深潜学院”，承办一些赛艇运动和商业培训，尤其是针对企业家的赛艇培育比赛及其他各类活动。以亚洲赛艇联合会（王石是终身名誉主席）等主体，还打造了多类国际高校的游学项目。
近年王石则和冯仑一起打造了“运河私董会”，邀请周鸿祎、李斌等大佬当导师，学费标价12.8万/年。
此外，王石老婆田朴珺则在2015年创办了“承礼学院”，也是类似“私董会”的企业家封闭式学习、交流和资源对接社群。此前有消息称，承礼学院的学费高达99万元/年。
2020年顺应“双碳”的风口，王石还进军了“碳中和社区”的领域。第一个项目是位于深圳大梅沙万科中心碳中和实验园区的“生物圈三号”，主要对社区进行绿色节能方面的改造。
除了做绿色社区和高净值人群交流学习的生意，打造“个人IP”依然是王石的重点。其通过微博等平台，持续更新各类蹭热点的短视频和言论内容，引起网友关注。
今年3月王石因代言的燕之屋燕窝，也同样遭一波热议。据报道，4月22日该品牌天猫官方旗舰店售价3168元的总裁款燕窝、仅65人付款。
可以看出，虽然退出万科、淡出地产圈已久，但王石的关注度依然不容小觑。
不过此前王石接受媒体采访时直言，“二次创业失败了也无妨，我没有面子问题”。而工作之外，王石自曝有了一个3岁的女儿，现在以女儿为中心，为了让小孩上好学校，也得摇号买学区房。
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